基金公司狂揽华尔街高级人才,博时总裁肖风预

作者:财经资讯

  □ 本报记者 庄少文

  

  证券时报记者 杜志鑫

金沙网址 1博时基金总裁何宝

  博时基金管理公司总裁肖风日前出席博时基金成立十一周年媒体交流会,并就媒体关心的一些问题谈了自己的看法。

  本报讯 在今年H1N1流行的时候,博时基金高管以及投资部人士总是有点提心吊胆,这个时候他们不得不冒着风险去面试那些从华尔街回来的高级人才。

  曹元

  基金业未来面临三大发展空间

  随着股市的不断上涨,国内基金业规模也同期重返2万亿,基金公司无疑再度成为市场的焦点。那么,一个重要的问题是,中国基金业的发展未来有哪些最为关键的节点?对此,本报记者与博时基金公司总裁肖风展开一番交流,就中国基金业面临的几大机遇和挑战展开对话。

  正是欧美的金融危机给国内基金公司招揽国际化人才提供了机会,博时基金总裁肖风近期就表示,这次金融危机博时吸引了不少海外人才,而且博时选拔人才的标准也很高。

  “何宝是谁?”

  记者:博时已经进入了第二个十年,请您谈谈未来十年基金行业将会如何发展?

  ⊙本报记者 安仲文 黄金滔

  下一主战场在QDII

  去年,博时基金[微博]传出两件业内瞩目的事情:其一是7月28日,博时基金公告公司的创始人肖风卸去总裁一职;其二则是9月23日,博时基金董事会召开特别会议,通过了何宝任公司总裁一职。

  肖风:我不知道我是不是有足够的权威来代表基金业回答这个问题。预测十年这么长时间是不可完成的任务,只能说一个大概,但有几个应该是确定的。十年之后再来看,超过一万亿达到两万亿的基金管理公司在中国可能会出现。博时当然也希望位列其中,这只是一个希望,我们会努力。另外,我觉得基金业经过了前十年,现在进入了一个个性化发展的时期,因为市场大了之后个性化发展才有空间,基金公司数量会越来越多,走个性化道路的公司也会越来越多,以前大家说的话、做的事、发的产品都差不多,但以后会有所变化。博时的定位是做一个全能型的资产管理公司,我们可能不会只针对某一类客户,因为目前的位置也不允许我们后退,我们只能往前走,这是可以确定的。

  养老金将为中国基金公司提供发展动力

  中国基金业经过前十年的发展,现在公募基金产品只数已经超过500只,国内的A股基金除了瑞福分级基金、大成优选、长盛同庆3只创新封基外,其他基金产品同质化非常严重,未来中国基金业的前景在何处?

  对肖风离职的惊讶主要缘于他基金业元老的经历——业内感叹“老人又走了一个”;而对何宝的任职惊讶则缘于他没有任何基金从业经验——业内追问“何宝是谁?”

  对我们这个行业来说,未来十年会是一个国际化走得非常远的十年。前十年我们主要的战场在国内,后十年则会更加国际化。实际上这是配合人民币国际化的趋势来的。首先人民币币值会比较坚挺,其次中国未来资本市场的开放预计会比我们想象的要快。在这样的大背景下,基金业真正的国际化也会开始。我们谈到的是比较确定的,还有一些不太确定的东西,毕竟预测十年时间太长了。

  记者:作为国内最大基金公司之一的博时基金掌门人,您如何看待未来中国基金业的发展空间?

  用肖风的话说,中国基金业前十年主要战场在国内,未来十年是一个国际化走得非常远的十年,主要战场在海外。正是意识到这个问题,目前国内基金公司纷纷厉兵秣马,积极备战QDII以及国际化业务。

  一个月后,证监会正式核准何宝任博时基金公司总经理的高管任职资格,大家都在等待何宝的公开亮相。但是此后一年,何宝从未在公开媒体露过脸,大家对何宝的认识依然有限。

  记者:中国基金未来的新业务有什么发展空间,博时有什么想法?

  肖风:假如中国基金业再进入下一个十年阶段,中国很可能会出现超过一万亿或者两万亿的大型基金管理公司。博时基金作为一个有着良好品牌的基金公司,我们当然也希望能够位列其中,我们会努力打造一个具有规模性和品牌性的资产管理公司。

  在过去的一年时间里,博时基金为两家海外机构担任投资顾问,其中一家为对冲基金,以双方的名义设立了一只投资香港市场的对冲基金;同时,博时目前也为一个客户担任A股的投资顾问。

  从公开资料可以了解到的是简单的文字:“2001年2月到2007年9月期间,其在全国社会保障基金理事会工作,历任投资部委托投资处主任科员、副处长,投资部海外投资处处长;2007年9月到2011年9月间,其先后担任中国投资有限责任公司股权投资部高级经理、相对收益部高级经理、股票策略投资部董事总经理兼全球新兴市场股票投资主管 。”

  肖风:其实新业务的发展空间展现得比较清楚了,有公募基金、年金、专户,也有海外业务,这些东西都是刚刚开始,不是已经做得很成熟。

  目前中国基金业已经进入了一个追求个性化发展的时期,这主要是因为市场规模扩大之后,基金公司只有进行个性化才有进一步发展的空间。未来基金公司数量也会越来越多,走个性化道路的公司也将随之增加。

  无论是设立分支机构还是准备新产品,未来大基金公司的主攻重点都在QDII上面。目前博时基金QDII产品已经上报;南方基金准备的下一只产品是跟踪标普500的LOF基金;易方达去年准备的QDII产品早就拿到批文,但是由于外汇额度的问题,没有机会发行;国泰基金上报的也是指数型QDII产品;招商基金正开发一只主攻全球资源品的主题投资型QDII产品。

  而这一年,外人只能依据博时基金的表现来观察何宝。但面对同样的博时基金,却形成了两种截然不同的观点:有人认为,博时基金实力在增强,尤其是国际业务;也有人认为,博时基金这一年创新无为,老人纷纷离去,规模排名有起伏。

  中国基金业未来的发展空间最主要看三个方面。一个方面是中国的养老金。大家现在看到的有全国社保基金,还有企业年金。我国正在考虑把基本养老保险个人账户的钱进行市场化管理和运营。如果是这样的话,基金公司未来会有很大的资金来源,当然很多的投资管理机构都会参与集中,但是在这个市场基金公司还是有非常强的竞争力的。

  相信随着基金公司的进一步发展,彼此之间的差异化会逐渐显现。但对博时基金而言,是做专门型的基金公司还是全能型的基金公司?我们是认为,博时的定位应是打造为全能型的资产管理公司。我们认为,未来十年将会是中国基金业的一个国际化之路,前十年我们的基金业主要在国内市场拼规模和业绩,为国内客户服务;后十年中国的基金公司会更加国际化,这也将配合人民币国际化的趋势。

  除此之外,近期更有嘉实基金收购海外基金公司。记者了解到,近期嘉实基金完成了对德意志资产管理(香港)有限公司的收购,该公司将并入嘉实基金在香港的子公司—嘉实国际资产管理有限公司。这也是首例国内基金公司收购海外公司的案例。

  “有进有出的人员流动并非坏事”、“未来博时的产品创新会有很多”、“除了发力公募业务,博时在非公募业务上也有不少进展 。”11月25日,周日,何宝在博时基金会议室直面外界质疑,并首次接受媒体进行了系统性的采访,何宝的内心世界和博时基金的轮廓也展现在了面前。

  第二个方面还是回到我国经济的发展、社会财富的积累上,这个增加的数字也是不小的,过去十年大家也看到了,我们基金公司就是在这种背景下产生的。

  记者:中国基金业未来有什么发展空间,博时基金在这一方面有怎样的考虑和布局?

  狂揽国际化人才

  “年轻是优势”

  第三个方面是跟人民币国际化有关系。人民币国际化币值就会比较坚挺,海外拥有人民币多了就会到中国来投资,海外的企业到中国来上市,我们当然乐观其成。这两个条件具备之后,如果人民币将来在世界上币值稳定,以人民币标价的资产自然会受到欢迎。我观察全球养老金,到目前为止,以美国一家公司为例,对中国的配置大约只有0.2%—0.3%,是因为没有途径去增长这个比例,而不是不想把人民币资产在整个养老金组合里增加配置,而是没有途径增加。一旦我们开放资产市场给他们,他们就会有更多的途径。按照正常的配置来看,中国在全球GDP中的比例,至少应有10%,我们马上可能会成为全球第二大经济体,他们一家就可以增长300亿。这是中国的基金公司一个非常好的业务发展方向。

  肖风:就博时基金而言,我们在业务推进方面的发展策略已经较为清晰了,我们现在有公募基金、企业年金、专户理财;同时我们也有博时基金的海外业务,这些新业务都是刚刚开始,还处于起步的阶段。

  由于国内基金公司前十年的业务范围主要在国内,国内基金公司普遍缺乏海外投资经验,第一批发行的QDII基金,包括南方全球、上投摩根亚太优势、嘉实海外中国股票等基金的基金经理均有海外投资背景,而监管层对QDII的审批放行也主要考虑投资顾问以及基金经理的投资经验。因此,人才是重中之重。

  何宝并不忌讳自己的年轻,他认为这是他能当选博时基金总裁的一个重要原因。1974年出生的他现为72家基金公司中最年轻的总裁之一,而博时基金则是行业中最老的基金公司之一,这种老少配是如何诞生的,何宝究竟是何种背景,一年后方才揭晓。

  这三个方面有非常大的发展空间,就看我们有没有能力对这三大类资金提供非常好的服务,让他们把钱交给你,你如果可以提供很好的产品,大家就会来买。为什么去年我们说要努力把博时打造成一个全能的资产管理公司,跟这个也是有关系的。

  我想指出的是,中国基金业未来的发展空间最主要看三个方面的业务。首先是中国的养老金。目前外界仅仅了解全国社会保障基金以及企业年金。但是外界可能了解并不多的还有另一个非常重要的业务,相关部门正在考虑将基本养老保险中个人账户资金进行市场化管理和运营。如果这个业务能够迅速推进,基金公司未来可能会有很大的资金来源,很多的投资管理机构都会参与其中,而作为投资管理机构中最为重要的基金公司更是具备较强的市场竞争力。

  肖风在近期表示,这次金融危机是一个很好的机会,博时吸引了不少华尔街的高级人才,“我们吸引回来的人在资产管理某一个专业领域里面,都有十年以上的经验。”

  《21世纪》:您是如何与博时基金结缘的?

  中国基金经理的择时能力很强

  其次是我们国家经济迅速发展,社会财富积累的规模异常巨大,居民储蓄规模也是十分可观的,我们从过去十年的经验也证明了,国内的基金公司就是在这种背景下产生的。因此,随着中国经济在未来十年的进一步发展,中国基金业将获得更多的动力和优势。

  南方基金在国际化方面的努力也不遗余力,去年5月份聘任了傅伟民担任南方基金副总经理,主管市场方面的工作,傅伟民曾在渣打银行、法国巴黎银行工作,有18年的金融从业经验,此前在富达基金有8年工作经验,同时,现在南方基金风控部负责人刘治平在美国贝尔斯登和巴克莱银行共有9年的海外经历,在王宏远辞职后,南方基金现在的投资总监邱国鹭也有多年的华尔街投资经历。

  何宝:10年前,我和博时基金就有一段渊源。2001年,我有幸在筹建阶段加入了社保基金理事会,并参与负责国内的股票投资。次年社保基金理事会选拔委托管理人,由肖风带队的博时基金给我留下深刻的印象。博时基金的路演PPT做得非常专业,讲解到位,那是一种专业和自信的精神面貌,一种和其他公司不同的气质。博时基金也成为第一批获得全国社会保障基金投资管理资格的基金公司。

  记者:你刚才谈到了资金管理的问题,虽然今年上半年指数涨的非常好,可能为什么大家觉得选股越来越难?

  再次是人民币国际化与中国基金业务的推进也有密切联系。人民币国际化中的人民币币值将会很坚挺,海外拥有人民币规模持续增加,那么就有更多的资金寻求到中国投资,海外企业也会考虑到中国进行上市。

  记者还了解到,无论是拿到QDII资格的基金公司,还是正在积极争取QDII资格的基金公司,他们都在积极吸引海外投资人才,为未来的国际化投资打下坚实的基础。

  因社保基金理事会当时也属初创期,博时基金也帮助社保基金做了大量课题,我和博时基金也打了很多交道。

   肖风:格林斯潘曾经说过,过去我们数十年来证明的投资理论都是错误的。首先是“市场是有效的”的理论;第二个就是投资组合理论,即18个以上的股票可以分散系统风险,大家就会放心,只要我买够了股票,就永远是95%的仓位,最后发现08年是一个系统性的风险,而此前大家从来没有研究过如何防范系统性风险。

  上述条件具备之后,如果将来的人民币能够成为世界上币值稳定的货币,以人民币为标价的资产自然会受到投资者欢迎。以全球养老金为例,到目前为止,以美国某家养老金资产管理公司为例,其对中国的配置的比例大约是0.2%—0.3%,这个比例是十分小的。因为这类养老金公司并没有太多的途径去增加投资比例,他们并非不希望扩大中国人民币资产在整个养老金组合里的比例,而是没有途径增加;如果我们开放资产市场后,他们就能够获得这样的投资途径。按照正常的配置来看,中国在全球GDP当中的比例至少达到10%,我们还有可能会成为全球第二大经济体,如果上面提到的某个养老金资产公司将中国资产的配置比例提升到10%,那么仅此一家公司就将在中国增加投资300个亿,对于中国的基金公司而言,作为上述外国养老金的投资顾问,由此产生的影响可想而知。

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  去年,博时基金总经理肖风离职,需要一个接班人。博时基金也组织了一个遴选小组,我很幸运被选中。

  另外,市场永远都处于接近有效的状态,但是永远达不到一个有效的状态,这是我在2008年之后的一个思考。海外金融业此次整个大的损失都跟这个理论有关,此前他们认为任何信息都已经反映到股票价格里面去了,但是不是这么回事?比如,“AAA”评级的东西大家都放心买了,但是之后发现是一个风险非常大的资产。现在全球投资界都在重新思考:我们全球投资理论是建立在一个什么基础之上?是建立在1982年以来全球30年牛市的背景下。投资界是在一个单边市场上形成的理论,因为市场永远在上涨,后来市场来一个系统的下跌的时候,就发现原来我们没有经历过另外一面。当然,纠正的过程也不是今天就可以结束的,还要大家不断地实践,也会有新的教授、经济学家去实践,但是至少大家知道了过去有一些东西是错的。

  所以,仅上述三个方面而言,中国基金业就拥有非常巨大的发展空间。博时基金为何要定位成为一个全能型的资产管理公司,很大程度上是因为上述三个业务的发展空间值得博时基金去努力。

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  《21世纪》:为什么你会被选中,有人说你有背景。

   中国的基金经理在全球都是有名的,在投资方面做择时的能力很强。

  博时海外业务已取得很多成绩

  何宝:我想有三个方面的原因吧。其一,我有幸参与了社保和中投的初创阶段,对国内和海外的资产管理行业都有一定的认识;其二,博时基金是大型资产管理机构,尤其注重风险控制,而我过往供职的机构也注重这些,并建立了一套成熟的风控流程;其三,因为我比较年轻。博时基金选总裁很慎重,年龄也是重点考量要素,现在基金行业面临着重大变化,博时基金也在进行二次创业,需要年轻人来承担这种责任。事实上老一批基金公司在创业时也都是年轻人闯出来的。

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  记者:博时基金从规模和品牌上已处于国内基金业的优势地位,除了在国内市场,博时基金目前在国际化方面有什么动态?

  此外,我对博时基金的理念和文化也非常认同,因此也愿意担以重任。

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  肖风:从目前而言,全球市场尚处于经济恢复之中,相比全球市场,中国市场是第一个开始复苏的经济体。

  《21世纪》:你认同博时基金的什么文化?

  我们博时基金目前之所以准备了博时策略灵活配置这只A股投资基金,很大程度上是因为博时基金更看好当前A股的投资机会。我们希望能够尽量多的把握市场机会,为博时基金的投资者获取最大化的利益,同时博时基金也在积极考虑开展海外投资,我们希望在全球经济较为安全的情况下进行这样的投资,我们必须为博时基金的客户负责。

  何宝:资产管理行业有个特点,文化需要扁平化和专业化,而在肖风的管理下,博时基金已经打造出来了这个特点,博时基金内部组织扁平,工作关系也简单融洽,没有那么多官僚和层级,对投研充分放权。

  而事实上,我们的国际化其实一直在稳步推进,过去的一年时间里面,博时基金已经为两家海外机构担任投资顾问,其中包括一家海外对冲基金,并且以我们双方的名义设立了一个对冲基金,投资的主体就在香港市场;此外,我们还为另一个客户担任A股的投资顾问,给他们提供投资建议。

  其实,我看重博时的还有另一点就是肖风留下的人才储备机制,各条线都有行业内优秀的人才,这是博时最有价值的资产。

  同时,我们在今年年初还开始进行投资中国海外股票的业务,我们判断香港市场的复苏会较海外其他地方更快一些,原因是它受中国的影响非常大。我想说的是,我们的海外投资业务已经开始了,但鉴于我们海外投资业务合同要求对客户信息保密,博时基金不便于披露信息。

  “创新要接地气”

  除了已经开展一些海外投资的业务,博时基金还积极引进海外优秀人才,我们希望将博时基金打造为国际化的资产管理公司。我们已经从此次金融危机中挖掘了不少的海外优秀人才,我们博时基金对人才选拔的标准也很高,我们要求进入博时基金的海外人才必须拥有十年以上的投资经验,而且必须担任过团队管理工作。上述一些信息就是目前博时基金的国际化中的一些主要动态。

  何宝担任博时基金总裁的这一年多时间中,基金业确实发生了巨大变化。在放松管制,加强监管的理念下,许多基金公司依靠产品创新实现了规模的大幅增长,博时基金却慢下了脚步。但何宝对此并不担心。

  记者:今年上半年,一些指数基金跑赢了主动式基金,而目前博时基金目前发行的是一个主动式基金,博时基金对主动式基金的投资是怎么看的?

  《21世纪》:您担任博时基金总裁这一年多时间,重点处理了哪些方面的工作?

  肖风:今年上半年指数基金表现得确很好,而主动投资的基金大多数属于自下而上投资,如果基金经理有着非常清晰的逻辑,有一个严谨的投资策略和投资框架,那么他绝对不会允许自己的投资行为脱离自己的逻辑框架。

  何宝:我们在各个业务领域都做了一些探索。

  比如,煤价直到目前这个时候还在跌跌不休,但是煤炭板块的股票却同期创了新高,自下而上选股票的基金经理就会考虑是买还是不买?这是一个非常痛苦的事情,基金经理面对这样的选择,他必须跟自己斗争,这是最痛苦的。

  比如在投研建设上,我们做了一系列调整。一是成立了年金投资决策委员会,将年金固定收益和权益类投资的权限做了划分,各有考核。二是对量化团队进行了整合,过去有两个部门都做量化投资,我们将另类投资小组并入ETF及量化组。三是开始尝试由研究部研究员来模拟行业基金的实盘操作。四是进一步拉开优秀人员和绩差人员的奖励差异,增强正向激励作用和负向警示作用。

  而指数基金没有上述问题,不用去考虑公司好还是不好,指数基金95%的股票仓位让它在上涨市场中会表现很好,那么,这是不是意味着主动投资基金就不行了?不是这样。当市场恢复到一个正常的经济环境下,自下而上选股超过指数表现的可能性非常大。正是因为如此,投资者和市场不仅仅只有指数基金,也要有主动基金,博时目前大部分还是主动管理的资产,发行主动型的基金是我们的一个考虑。

  此外,为了让基金经理更关注长期业绩,我们在对基金经理的考核上,将中短期业绩的权重进行调整,增加了长期业绩的权值;对研究员的考核上,不但要看研究员是否能写出漂亮的报告,更注重研究员能否将报告成功推销给基金经理。

  中国基金经理择时能力很强

  《21世纪》:有人说,这一年博时是大型基金公司中少有的没有推出创新产品的公司,您对创新是怎么看的?

  记者:最近指数基金发行频繁,你对于市场有效理论是如何看待的,如何评价国内基金经理的择时能力?

  何宝:创新本质上不是技术上的东西,而是理念上的。正如苹果公司,其理念是不断提升用户体验以及挖掘、创造用户需求。

  肖风:格林斯潘曾经说过,“过去我们数十年来证明的投资理论都是错误的”。首先“市场是有效的”的理论,其次,要值得讨论的就是投资组合理论,即18个以上的股票可以分散非系统风险,可以这么说,按照这个理论,只要买够了18只股票,就可以分散非系统风险,最后发现08年是一个系统性的风险,而此前大家从来没有研究过如何防范系统性风险,现在来看最简单的应对办法就是:把股票卖了就没有损失了,这就是灵活配置基金的优势。

  这一年来,博时基金正在进行这种理念上的转变。博时在行业内建立了非常优秀的产品设计团队,只是过去我们的产品设计跟市场需求有些脱节,现在我们正在进行改变,将市场需求跟我们的技术相结合,简单来说就是要接地气,不把创新产品做成空中楼阁。

  另外,市场永远都处于接近有效的状态,但是永远达不到一个有效的状态,这是我看过2008年危机之后的一个思考。海外金融业此次损失都跟这个理论有关系,此前他们认为任何信息都已经反映到股票价格里面去了,但可能并非如此。比如,“AAA”评级的东西是否可以放心买了?但是之后发现依然是一个风险非常大的资产。现在全球投资界都在重新思考:我们全球投资理论是建立在一个什么基础之上?是建立在1982年以来全球30年牛市的背景下,投资界是在一个单边市场上形成的理论,因为市场永远在上涨,而当市场经历一个系统性下跌,投资人才发现他们没有经历过另一面。当然,纠正的过程也不是今天就可以结束的,还需要投资者不断地去实践,但至少投资者开始知道过去有一些东西是错误的。

  只要理念转变了,博时基金的创新我一点也不担心。我们在债券ETF和黄金ETF也有了不少进展,相信不久的将来这两只产品就会推出。更有些创新产品还处于研究阶段,明年市场也会看到。

  最后一个问题,我的看法是,中国的基金经理在全球都是有名的,做择时的能力非常强。

  《21世纪》:博时基金创新的方向是什么?

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  何宝:和成熟市场的基金业相比,我们很多地方都是空白,比如商品基金、房地产基金等。这些都是我们的方向。

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  但是正如我之前所说,创新要接地气,当我们国内的市场产生某种需求,并且大环境有办法实现时,博时基金就会去做。

  “新的增长点”

  何宝时代,博时基金会成为怎样的基金公司?在采访中,当提到国际业务时,有中投海外投资背景的何宝眼神突然一亮……

  《21世纪》:最近行业内比较关注基金公司子公司的建设和发展,博时基金对子公司如何看?

  何宝:博时基金也高度重视子公司的建设。

  但我们也在思考,博时基金做子公司和其他公司做子公司,乃至和券商资管、信托比有什么优势。我认为我们的优势应该在以下方面。

  一方面,子公司建设要有好的机制,比如吸引人才的机制,博时基金的基因可以被子公司传承。这是博时基金文化方面的优势。

  另一方面,子公司的业务不同于公募基金,其风险可能更高,这意味着要有更强的风控能力。作为大机构,博时基金在风控上的能力是具有优势的,这保证了子公司的可持续发展。

  我们子公司业务会慢慢开展,不会急于求成。

  《21世纪》:博时基金未来还会朝哪些方向发展,哪些业务是博时基金的比较优势?

  何宝:海外业务。

  博时基金未来要打造的是以现有二级市场业务为主体,国际业务和另类业务齐头并进的基金公司。

  今年以来,在国际业务上我们主要做了两件事。第一,今年二月份,成立了国际投资部,整合了我们原先分散在各个风格小组的海外投资资源,切实提高了海外投资能力。第二,我们加大了QFII业务的拓展力度。在韩国等竞争非常激烈的海外投资管理招标中,取得了令人满意的成绩。

  我在中投期间,跟全球多数主要的资产管理机构都有打交道,我了解它们的需求。海外机构考察一家基金公司重点看五个方面:理念,人员,流程,产品匹配,过往的业绩。而博时基金就是按照这五个方面来做的,同海外机构的需求匹配。

  《21世纪》:海外业务的发展思路是什么?

  何宝:一方面,我们要把海外机构引进来。国外机构是非常看好中国市场的,可以给你提供一组数据:在新兴市场国家中,无论是俄罗斯、巴西还是印度,海外机构的占比都超过了30%,但中国市场这一比例只有1%,这意味着中国还有巨大的增量空间。

  此外,我们也要走出去。首先要把亚太市场做好,因为这是我们最熟悉的市场。其次,我希望打造博时基金“新兴市场资产管理专家”的品牌。新兴市场GDP占全球GDP的30%,但股票市值占比只有13%,其增长空间肯定比发达国家市场大,博时要在这块领域深耕细作。

  “没人来我才急”

  何宝来到博时基金的背景除了行业发生的巨变,还有持续多年的熊市对基金行业造成的伤害。在很多业内人士看不到希望而纷纷离去的时候,何宝却认为,基金业大有希望。

  《21世纪》:近些年,基金业一些有成就的人纷纷离开这个行业,你却进来了,为什么?

  何宝:我非常看好这个行业,还有很大的上升空间。基金公司资产管理规模目前占GDP的比重只有6%左右,占市值的比例也不到10%,而成熟市场这两块比例都很高。

  基金行业近些年的人员流动也是正常的事情,一方面新基金公司成立很快,新公司积累人才最常用的做法就是从其他公司中挖人。另一方面,其他资产管理行业也发展很快,对基金业的人才市场形成了竞争。

  人才的紧俏也说明了基金行业的优势所在。相比其他资产管理行业,基金行业的规范性、市场化、专业性都是具有优势的,我们有理由对这个行业表示乐观。

  《21世纪》:近两年,博时基金也走了蛮多老人,近期又传出量化团队一把手王政离职消息,何总怎么看?

  何宝:博时基金出去的人都实现了自身价值的提升,在新公司职位更高,说明博时基金在人才培养方面的优势。这些人在其他机构发展也是对整个行业做出贡献。

  外界只注意到博时基金流出去的人,却没有留意到博时基金引进来的人。我们也从多家国内外知名的资产管理机构引进了优秀的人才。我们更在海外招募了很多有能力的人才。

  博时基金的人离开不可怕,如果哪天博时基金对人才没有吸引力了,我就着急了。

金沙网址,  《21世纪》:董事会对你引进人才有没有什么限制?

  何宝:很感谢董事会对我的信任,在人事和业务方面,董事会对我是非常放权的,这也是博时基金的优良传统,我相信,有了这样良好的公司治理,对博时长远发展是非常有利的。

  《21世纪》:董事会对你的要求是什么?

  何宝:要求是未来十年,为投资者带来长期可持续的业绩,将博时基金打造成卓越的、全天候的、有特质的资产管理机构。具体的战略目标我们正在制定中。

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